COLOMBO CONSULTING è

1.1 - QUALITY PERFORMANCE IMPROVEMENT

 
Sviluppiamo progetti di Process Improvement secondo quelle che sono le logiche ed i processi della Qualità Competitiva: abbattimento dei costi e soddisfazione del Cliente per incrementare la Competitività della Vostra Azienda.
 

Check-up Analysis e Miglioramento dei Processi:

Analizziamo i processi in essere e, confrontandoli a quelli propri della Qualità Competitiva, proponiamo un piano di azione strutturato: Organizzazione, metodi, strumenti, formazione, per il Process Improvement

Piani Crash di Miglioramento della Qualità dei Prodotti:

Ci offriamo per organizzazione e condurre dei piani crash per il miglioramento della qualità del Vostro Prodotto: metodi, strumenti, organizzazione, gestione

Lean Quality System: efficacia ed efficienza del Sistema Qualità

Supportiamo i nostri Clienti nell’impostazione di un Sistema di Qualità coerente con i principi ISO-ISOTS ma anche funzionale alla competitività seguendo la metodologia Lean – Six Sigma

Quality Cost Management: ottenere la Soddisfazione del Cliente abbattendo i Costi

Ogni carenza qualitativa comporta dei Costi per disefficacia e/o disefficienza, questi sprechi erodono la marginalità dell’ azienda in modo significativo e spesso non completamente noto; la corretta identificazione (Quality Cost Analysis) è il primo passo, cui deve seguire un processo di qualità orientato al loro abbattimento (Quality Cost Management)

Preparazione e mantenimento alle certificazioni:

• ISO 9000 ed ISOTS 16949
• ISO 14000
• ISO 18000

1.2 - OPERATIONAL PERFORMANCE IMPROVEMENT

 
Offriamo la possibilità di poter implementare progetti integrati per il process improvement delle Operations: Produzione, Acquisti e Qualità.

Gli interventi organizzativi e metodologici che si riferiscono all’area Industriale devono essere sviluppati in maniera coerente nel tempo e nella logica di introduzione, essendo spesso correlati fra loro ed incidenti sui medesimi processi.

Gli interventi che proponiamo vengono sviluppati in due step:

• la Formazione: in aula ed on-the-job
• il Supporto Operativo per l’implementazione ed il consolidamento nei Vostri processi.

Metodi e Strumenti che proponiamo per l’Area Produzione:

Lean Production, TPM, JIT, SMED, 5S, Visual Management;

Metodi e Strumenti che proponiamo per l’Area Acquisti:

Lead Time Reduction, Costo Totale d’Acquisto, Supply Chain Management, Cost & Price Analysis, Marketing d’Acquisto, Vendor Rating, Crescita Guiadata dei Fornitori Strategici

Metodi e Strumenti che proponiamo per la Qualità:

Competitive Quality, Six Sigma, SPC, DFMEA, PFMEA, Problem Solving, APQP

Chiamateci per aver maggiori informazioni in merito alla metodologia utilizzabile più adatta alle Vostre esigenze...